Les six travaux de Rémy Pfimlin à la tête de France Télévisions
On l’attendait -on l’espérait- à Arte pour succéder à Jérôme Clément à la tête de la chaîne franco-allemande. On le retrouve à la présidence de France Télévision. Les chantiers ne manqueront pas pour cet homme qui devra jouer de son image pour faire un peu oublier son mode de nomination.
Le chantier de l’emploi, celui qui inquiète
Ce premier chantier a trait au mode de gouvernance et à l’organisation du groupe. Il s’agit de savoir si l’organisation présente peut être améliorée, si, notamment sur France 3, les effectifs se justifient et si leur répartition ne pourrait pas être plus performante :
- sur France 2 en effet, pour un chiffre d’affaires de 1 032 millions d’euros, on comptait 1 582 salariés ;
- sur France 3, pour un CA à peine supérieur (1 150 millions d’euros), on dénombre 4 854 salariés.
Il est vrai que France 3 dispose de 24 rédactions régionales et de 35 locales, ainsi que de 58 bureaux décentralisés, mais la rationalisation de cette répartition est peut-être nécessaire.
Rémy Pfimlin annonce son intention de substituer une organisation déconcentrée à une organisation pyramidale et il a raison. Mais cela ne le dispensera pas d’une réflexion d’ensemble sur les coûts de grille, les coûts de l’information et leur répartition.
Le chantier du financement, celui qui fâche
Rémy Pflimlin est « en faveur de la suppression totale de la publicité “. La question doit être tranchée en septembre.
La vraie question n’est pas celle de la suppression totale ou partielle de la publicité, mais des moyens du groupe pour mener la politique de qualité qui est sa raison d’être comme service public.
Les solutions adoptées à la suite des travaux de la commission Copé sont boiteuses, les finances publiques à sec. Attention donc, d’autant qu’un peu de publicité n’influence que marginalement les contenus, mais peut être essentiel à une télévision publique soucieuse de prendre parfois le risque d’innover.
Avec un budget trop contraint, finies les quelques rares envolées d’une télévision qui, avec ou sans publicité, devra répondre du niveau de son audience.
Le chantier de l’entente avec les producteurs, celui qui boîte.
Rémy Pflimlin annonce la fin des guichets uniques (dévolus à la fiction, au documentaire, à la jeunesse...) qui mettent les producteurs à la merci des goûts de ceux qui choisissent les futurs programmes et qui accentuent les phénomènes de réseaux, coteries, prébendes... déjà bien trop fréquents dans l’économie de la télévision, qui est une économie de commandes. On ne peut qu’applaudir.
Chaque chaîne se verra attribuer un responsable direct par thème. C’est déjà mieux. Même si cela n’est pas une garantie du pluralisme.
Le chantier de l’identité des chaînes, celui qui lutte contre la standardisation
Ce quatrième chantier renvoie aussi à l’articulation des politiques de programmation des chaînes.
L’économiste Steiner montrait en 1952 ce résultat contre-intuitif : la concentration peut être un facteur de diversité plus puissant que la concurrence dans le domaine télévisuel.
Plusieurs chaînes d’un même groupe sont amenées à adapter leurs programmes à des publics différenciés plutôt qu’à proposer systématiquement des programmes standardisés supposés rassembleurs.
Espérons que l’avenir lui donne raison et que France Télévision saura lutter efficacement contre la tentation toujours présente de la standardisation.
Le chantier du numérique, celui qui est en retard
Le public ne cesse de vieillir : sur France 2, l’âge moyen du téléspectateur est de 55 ans. Les jeunes préfèrent l’écran d’ordinateur et s’émancipent de plus en plus des logiques de grilles et de grands rendez-vous.
Dans son livre ‘La Fin de la télévision’ paru aux éditions du Seuil, Jean-Louis Missika analysait le phénomène de démédiation qui est, pour la télévision, la perte progressive de son statut d’acteur économique incontournable.
Du fait de la multiplication du nombre des chaînes, l’offre devient hyper-segmentée, et en conséquence, l’audience se fractionne. Ce fractionnement pénalise les grandes chaînes (sans pour autant conforter la situation des petites). Et il s’accentue avec l’ordinateur.
On en vient donc au chantier du numérique sur lequel le groupe a pris un sacré retard, n’exploitant qu’insuffisamment le patrimoine qu’il a accumulé et les potentialités offertes par les réseaux sociaux.
Le chantier de la confiance et de l’indépendance
Reste enfin à restaurer la confiance en une information ‘ indépendante ’, et à s’ouvrir aux ‘autres cultures’.
Un président nommé par le Président est sommé, plus encore qu’un autre, de faire ses preuves en la matière. Rendez-vous dans un an pour un premier bilan.
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pré-retraité
pré-retraité
Le dossier lourd c’est France 3 : 4800 salariés. Certes. Mais 7000 « équivalents temps plein ». Un énorme merdier aujourd’hui. A tous les niveaux.
Mme Benhamou, il faudrait sortir un peu du « village » pour comprendre et appréhender le problème .
Ou bien changer de lunettes.
Et si le « gras » de F3 c’était précisément sa structure parisienne, inutile ?
Son « siège » ? Sa rédaction dite « nationale » ? Sa « filière » dite de production ?
Et non pas son réseau régional, toujours villipendé, jamais évalué ?
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